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道法《团队动机管理》(沙盘)Top10
课程背景

    现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待我们另一

个管理对象——人?经理人们在这方面头疼的问题很多:

一、 员工积极性不高。

信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越

来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。

二、 员工服从性差、忠诚度低下。

尤其是对于 80、90 后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重

工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来

绩效,想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。

三、 激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极。

将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原

因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。

四、 如何对待不受规章的高绩效老员工。

他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心

底在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财

富,更体现了你在管理上的高阶水准。

课程对象

各级管理者

课程时间

2 天(14学时)

课程收益

● 揭示动机与绩效的关系,提升对员

  工动机管理的重视度

● 熟悉动机的 1+9 模型,掌握各种动

  机水平员工的基本诉求

● 掌握打造 6 种团队类型的基本

  方法

● 了解组织发展过程中的 4 种不同文

  化,及与其匹配的管理风格

课程大纲

    沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历 15-18 个常见事件,经过多人共同探讨,

统一每个事件的管理手段应用于 25 个动机和绩效水平迥异的员工。员工们会因管理手

段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。在此期间,参训者将保持一致或是

灵活多变的管理风格,争取打造最佳绩效公司和最受雇主欢迎公司。

 
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