自我管理类
业务管理类
经营管理类
通用管理类
团队管理类
销售管理类
行业主题类
管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基
础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实
际的管理工作中，管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与
创新”的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出“从关注做
事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效
果”的改变。
本课程从如何更好的实现管理者的角色改变，提升管理者的核心管理能力出发，从
“识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制”七个方面提供具体的管理思路、方
法和工具，使你能够在管理工作中游刃有余，收放自如。
各层级管理者和后备管理者
2 天（14 学时）
1. 提高管理者识别与调整自我管理特质的能力
2. 提高管理者对目标的判断及计划组织能力
3. 提高管理者带领团队推动目标完成的能力
4. 提高管理者激发员工与自我的工作积极性的能力
●课程导入
> 管理者面对的两难处境
> 管理者需要实现的四个改变
●知人善任的识人能力
>PDP 性格特质旋律测评
>PDP 性格特质解读
>PDP 性格特质面面观
> 团队协作差异化
●洞察世事的计划与组织能力
> 项目体验
> 计划的四个作用
> 制定计划的七大步骤
> 充分利用信息
> 控制变化风险
●结果导向的领导与控制能力
> 目标的设定、传递与共识
> 优化流程，推动目标完成
●因人而异的激励能力
> 情景模拟
> 激励菜单
> 激励员工的三原则
> 管理者的自我修炼
